Влияние экспортной политики на индустрию бурильного оборудования в шахтах 

Внешняя торговая политика является важным фактором, определяющим выход в море на рудниках, комплексных буровых установках, поддерживающих политику внутри страны, которая позволяет компаниям открывать свои зарубежные рынки, в то время как иностранный доступ и политика контроля за торговлей одновременно создают проблемы, связанные с регулированием и управлением, а также возможности и риски.

Во-первых, положительная поддержка внутренней политики

1. “районное путешествие” с поддержкой внешнего подрядчика

Политика совместного строительства “районного маршрута” непрерывно высвобождается дисками, а горнобурильное оборудование включено в каталог материалов оборудования для проектов по строительству, ориентированный на рынки стран-ресурсов, таких как Африка, Центральная Азия и юго-восточная Азия, где предприятия имеют доступ к субсидиям по страхованию экспорта, субсидиям по страхованию и строительству заграничных складов, эффективно снижающим риск неплатежного баланса за рубежом, Бустерная очистка, аксессуары для буровой установки следуют за заграничным строительством, а также за массовым экспортом горных проектов. В рамках RCEP, асеан снижает таможенные льготы на многие страны асеан, еще больше повышая цены на буровые установки и буровые установки на рынках юго-восточной азии.

2. Упрощение экспортных возвратов и таможенных деклараций

Буровые установки, буровые установки пользуются стабилизационной экспортно-налоговой политикой и эффективно улучшают корпоративный денежный поток; Такие модели, как «зона входа в зону возврата — это возврат налогов», сокращают цикл возвратов, снижая давление на крупные фонды заказа. Процесс таможенного таможенного прохода непрерывно оптимизируется, повышение эффективности прохождения крупных грузов тяжёлого вооружения и снижение дополнительных затрат, связанных с задержкой в работе больших устройств.

Поощрение выхода в море высококлассных комплектов

Страны поощряют переход от простого экспорта продукции к «оборудованию + технология + услуги» в совместном порядке, направляя предприятия к экспорту бурильных решений, поддерживая экспорт промышленных уставов с высокой добавленной стоимостью, высокопроизводительными компонентами буровой установки, направляя промышленность от конкуренции внутри дешевых аксессуаров и стимулируя повышение структуры продукции.

Во-вторых, проблемы и риски, связанные с зарубежной политикой

1. Техническая аутентификация и барьеры доступа поднимают планку

Принудительная аккредитация безопасности в различных странах стала порогом жёсткого выхода в море: ес, Россия, мша, США, частично африканские страны, PVOC и другие, отсутствие соответствующего сертификата приведет непосредственно к отказу от груза и отказу от него. Страны, предоставляющие ресурсы, непрерывно урезают охрану окружающей среды, противовзрывоустойчивое оборудование, индикаторы выбросов, устанавливают более высокие стандарты для потребления энергии в буровых установках, безопасности буровых установок, а корпорациям необходимо тратить деньги на выполнение работы по адаптации и сертификации продукции.

2. Торговая защита и политика локализации

Некоторые страны, работающие на минеральных месторождениях, проводят политику локализации закупок, местного строительства заводов, опираясь исключительно на ограниченные экспортные модели, которые ограничивают экспорт, требуя от предприятий развивать местные системы сборки и местных сервисов, увеличивая операционные издержки за рубежом. Временная корректировка тарифов в некоторых регионах, падение тарифов на углерод, непосредственно изменит стоимость продукции и повлияет на пространство прибыли заказа.

3. Экспортный контроль и геологический риск

Буровые установки с умными позициями и высокоточными системами контроля, включающие в себя двухуровневый анализ материальных ценностей, экспорт должен быть досконально отсортирован, лицензирован в соответствии с нормами и избегает риска соответствия. Изменение геоситуации может привести к мутации в политике страны-цели, к установлению правил разрешения, временным изменениям в валютном контроле, неопределённости в заказе и возврате денег.

В-третьих, стратегия ведения бизнеса

1. Использовать хорошие инструменты для поддержки внешней торговли внутри страны, в полной мере использовать экспортную безопасность, налоговые возвраты, облегченную международную политику расчетов, хеджировать риски и осуществлять контроль над кредитными оценками зарубежных клиентов.

2. Предусмотреть правила доступа на целевые рынки, предусмотреть, чтобы сертификация, локализация требовала преобразования в стадии разработки продукции, подготовить буровые установки, приспособления к переоборудованию, совершенствовать внешнеторговую упаковку, дезинфицировать, монографический процесс и обеспечить гладкий доступ к морю.

Оптимизация размещения рынка, децентрализация риска единой региональной политики, культивирование рынков стран-ресурсов “по всему районному районному пути”, постепенное создание системы поставок за границу, запасные части, модернизация экспортом продукции в море услуг.

4. Укреплять внутреннее управление, регулировать HS кодирование деклараций, проводить проверку по двум предметам, обеспечивать соответствие между декларациями, документами, материальной информацией и уклонением от таможенных рисков.